5s en Continu Verbeteren
Waarom netheid, Standaard Werk en discipline ? Als u de werkvloer oploopt ziet u dan het volgende: een afdeling die in topconditie verkeerd, die het voorbeeld is voor anderen, waar medewerkers als...
View ArticleStrategievorming en Implementatie (Deployment)
Waarom Strategie en Masterplanning ? In veel organisaties worden strategische discussies gehouden, mogelijkheden verkend , ambitieuze doelen gesteld en afsluitend mooie PowerPoint presentaties gemaakt....
View ArticleLeading Lean Teamleiders
Waarom heeft een teamleider Leading Lean nodig? Grote bronnen van variatie in kwaliteit en productiviteit zijn de slechte processen en variatie in medewerkersvaardigheden. Daarom is één van de...
View ArticleLean Management Systeem
Waarom Resultaatgericht Management? Hoe goed uw medewerkers ook zijn, zonder resultaatgericht management krijgen we niet alle neuzen in de dezelfde richting en presteren we minder dan dat we zouden...
View ArticleLean Six Sigma Transformatie
Waarom Continu Verbeteren met Lean Six Sigma? Elke organisatie heeft tegenwoordig te maken met marktwerking en toenemende concurrentie. Een aantal generieke concurrentiefactoren zijn kwaliteit, prijs,...
View ArticleLean Six Sigma Black Belt Training
Waarom Procesverbetering met Lean Six Sigma? Uit het meta‐onderzoek naar High Performance Organisaties blijkt dat succesvolle organisaties over een aantal kenmerken beschikken, o.a. het continu...
View ArticleLean Six Sigma Green Belt Kader Training
Waarom Procesverbetering met Lean Six Sigma? Uit het meta‐onderzoek naar High Performance Organisaties blijkt dat succesvolle organisaties over een aantal kenmerken beschikken, o.a. het continu...
View ArticleVerbeterpotentieel Scan
Waarom uw verbeterpotentieel achterhalen? Bijna elke succesvolle organisatie vraagt zich af: Waar kan ik verbeteren ? Wat levert het meeste op? Zien we iets over het hoofd? Verbeteren is een voorwaarde...
View Article
More Pages to Explore .....